近期，開發(fā)公司市政工程部組織相關(guān)管理人員，赴蘇州工業(yè)園區(qū)重建集團公司學(xué)習(xí)市政工程項目管理先進經(jīng)驗。    

    通過對蘇州工業(yè)園區(qū)重建集團工程項目管理、質(zhì)保期內(nèi)考核和綠化管養(yǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，得到了更深層次的認(rèn)知，特別是項目管理中采取項目經(jīng)理制、制定公司統(tǒng)一臨設(shè)、圍擋標(biāo)準(zhǔn)、工程過程控制中對于重點質(zhì)量通病部位采取質(zhì)量控制點等管理辦法。

    本次學(xué)習(xí)不僅提高了公司部門管理人員在后期項目管理中的管理水平和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，更加開闊了視野，增長了見識，為公司以后更快更好地服務(wù)園區(qū)建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

（撰稿：張驥，攝像：吳江）