8月10日下午，開發(fā)公司召開2016年半年度總結大會，深入貫徹落實7月27日園區(qū)全體會議精神，回顧總結半年度工作成效和經(jīng)驗，分析當前發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)，全面部署安排下半年工作任務，動員全體干部職工凝心聚力、創(chuàng)新實干，以“四化”園區(qū)建設為引領，推動公司提質(zhì)增效、實現(xiàn)轉型發(fā)展。

    園區(qū)黨工委委員、管委會副主任高揚作了題為《科學謀劃發(fā)展 聚力加速轉型 努力推進公司發(fā)展再上新臺階》的工作報告。陳曉東副總裁主持會議。開發(fā)公司全體員工、建發(fā)公司部門負責人及以上同志參加了會議。

    高揚指出，半年來，開發(fā)公司在園區(qū)黨工委、管委會和董事會的正確領導下，緊緊圍繞園區(qū)“新三年提升計劃”和董事會確定的目標任務，以優(yōu)化內(nèi)部管理、鍛造過硬隊伍為抓手，全力推進工程建設、招商引資、項目管理等工作，各項工作基本達到或超過序時進度。

    針對下半年工作，高揚強調(diào)：一是謀劃轉型發(fā)展，提升發(fā)展后勁。根據(jù)公司發(fā)展要求，制定好公司未來六年發(fā)展規(guī)劃，同時在完善開發(fā)建設的同時，加強PPP經(jīng)營模式研究，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。二是推進項目建設，完善功能配套。緊扣目標，保質(zhì)量、抓工期，按照建設計劃要求，推進普陀山大道污水管道施工、青海湖路香樟更換、夢家園、陽澄鄰里中心等項目。三是加大招商力度，促進園區(qū)繁榮。穩(wěn)步推進夢家園銷售工作，做好商品房預售許可證辦理等工作；加強對電商產(chǎn)業(yè)園管理，力爭達到“省級電子商務示范基地”驗收要求。四是加大財務合約管理，促進開源節(jié)流。加強資金管控，力爭全面完成2016年預算目標。在合法、規(guī)范基礎上，加強對簽證過程中變更率控制，為項目建設保駕護航。五是實施創(chuàng)新舉措，提升建發(fā)管理水平。建發(fā)公司以規(guī)范管理為抓手，逐步完善優(yōu)質(zhì)服務管理模式。六是加強內(nèi)控建設，優(yōu)化服務效能。加強制度建設，在實踐操作中不斷優(yōu)化各項制度流程，提升執(zhí)行力。深入開展“兩學一做”等學習教育活動，切實推進作風效能建設，努力培養(yǎng)建設一支具有“四個鐵一般”的干部隊伍。

    會上，各部門遞交2016年度目標責任狀。

（撰稿、攝像：童春玲）